8月24日上午，攀水電公司在2620會議室召開工程質量管理委員會2025年第三次全體會議，對銀江水電站2025年二季度工程質量管理工作情況進行系統(tǒng)總結，梳理和分析存在的不足，并對2025年三季度工程質量管理重點工作進行了安排部署。會議由川投能源副總經理，公司黨總支書記、董事長、質委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經理、質委會主任吳巍嶼及在攀領導、相關部門負責人，長江設代處、各監(jiān)理部、第三方檢測機構、各施工單位項目部領導及主管質量負責人共40余人參加會議。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2025年二季度工程質量管理工作開展情況及2025年三季度工作計劃做了詳細匯報。公司參會領導結合分管工作分別對2025年三季度質量管理重點工作做了工作部署，各主要參建單位負責人結合現(xiàn)場實際施工情況和2025年三季度重點施工內容，就下一步如何改善質量管理工作現(xiàn)狀，提高工程建設質量進行了表態(tài)發(fā)言。

會上，吳巍嶼對2025年二季度質量管理工作進行總結評價，并對2025年三季度質量重點工作進行強調，提出相關工作要求。他指出，當前正處于銀江水電站工程建設與生產運營并行期，公司相關部門和各單位務必提高警惕，嚴格落實質量責任制，切實把工程質量擺在首位；要高度重視近期極端天氣應對措施，做好現(xiàn)場設備、材料和已投運設備防護；要持續(xù)抓牢設備質量，針對近期出現(xiàn)的問題，要深入分析原因，舉一反三，強化全過程質量管控，為電站安全穩(wěn)定運行夯實基礎。

會議最后，徐孝剛對本次會議作了總結講話。他強調，一是要充分認清當前復雜嚴峻的質量管理形勢，要深入分析問題的可能造成的后果，樹立紅線意識，不斷總結經驗教訓，持續(xù)完善管理機制，全面提升工程建設質量。二是要狠抓過程管控，要提前統(tǒng)籌謀劃，做好三期圍堰拆除、基坑清理和5#、6#機組安裝等重要工作施工準備，保障各項工作有序推進。三是要堅定2025年底機組全面投產目標不動搖，要拿出強有力的措施，認真做好設備盤庫、質量消缺、尾工梳理、檔案規(guī)整等收尾工作，確保各項任務按期完成。