近日，攀水電公司紀檢小組組織召開2024年第3次大監(jiān)督聯(lián)席溝通協(xié)調會，會議由公司黨總支委員、紀檢小組長楊銳主持，公司中干、部門員工共計12人參加會議。

會前，楊銳帶領紀檢工作部多次深入工地現(xiàn)場查看土建工程、金結安裝、GIS樓澆筑、副廠房裝修等情況，通過實地調研，召開現(xiàn)場工作推進會，逐項梳理沖刺年底蓄水發(fā)電目標推進中存在的問題和堵點，同時，制定《銀江水電站2024年底沖刺蓄水發(fā)電目標監(jiān)督推進表》，向各工作小組收集問題，推動監(jiān)督工作走深走實。

會上，各工作小組依次就當前落實目標的推進情況、存在的困難問題、采取的措施抓手及如何履行好所擔負的職能和監(jiān)督職責進行發(fā)言，并提出需協(xié)調解決的問題。楊銳帶領相關人員對提出的23項問題逐一進行原因分析，對造成的影響進行討論研究，并逐一提出解決方案。

楊銳強調，一是明確職責，積極行動。參會同志作為各現(xiàn)場工作組的副組長或聯(lián)絡員，要積極行動起來，切實履行好職能職責，為打贏年度發(fā)電目標戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)貢獻力量。二是主動作為，強化監(jiān)督。各工作組要結合節(jié)點目標，加強監(jiān)督和協(xié)調，確保節(jié)點任務順利推進。三是加強溝通，優(yōu)化方案。工作組之間要加強溝通配合，采取切實可行的措施，避免相互干擾和影響，提高工作效率和質量。四是緊盯目標，真抓實干。解決問題要定時、定人、定事，以真抓實干的態(tài)度，確保每一項措施有效落實。五是提前預判，做好準備。工程建設資料要早收集、早準備，工期安排要盡量提前，以防出現(xiàn)不可預見的問題和困難，為順利完成年底蓄水發(fā)電目標創(chuàng)造有利條件。